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為貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)保安全生產(chǎn)法規(guī)精神，積極宣傳環(huán)境事故應(yīng)急知識(shí)，防止和減少突發(fā)性環(huán)境事故給員工生命和公司財(cái)產(chǎn)造成危害及損失，防止環(huán)境污染。結(jié)合公司生產(chǎn)裝置特點(diǎn)和環(huán)境因素，依據(jù)公司《突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》的要求，公司于2020年6月11日在埋地罐區(qū)西側(cè)開展了危險(xiǎn)化學(xué)品泄露（環(huán)境）事故應(yīng)急演練。

一、演練基本情況

本次事故應(yīng)急演習(xí)，模擬埋地罐區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸過程掉落泄露事故。公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)警后，緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，在應(yīng)急指揮中心的指揮下，各專業(yè)組經(jīng)過近半小時(shí)的搶險(xiǎn)奮戰(zhàn)，成功消除“危險(xiǎn)化學(xué)品泄露”事故，順利完成各項(xiàng)應(yīng)急演練任務(wù)。

二、演練順利開展的經(jīng)驗(yàn)和意義

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故應(yīng)急救援演習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利推進(jìn)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各單位鼎力支持，投入了大量的人力物力。6月11日，公司第三次開展危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故應(yīng)急救援演習(xí)桌面推演，后再次修訂完善演習(xí)方案的內(nèi)容和細(xì)節(jié)，及時(shí)成立由公司負(fù)責(zé)人汪東清擔(dān)任總指揮、管理部經(jīng)理張國(guó)柱擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，成立搶險(xiǎn)搶修組，組員是楊建松、吳繼清、李建軍；安全警戒組，組員是李峰、程遠(yuǎn)紅、徐小雷、沈國(guó)初；醫(yī)療救護(hù)組，組員是陳賢良、唐周杰、李狀；通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組，組員是張國(guó)柱、許東強(qiáng)；后勤保障組，組員是宋海燕、沈曉杰；環(huán)保事故處理組，組員是徐淑偉、吳長(zhǎng)根；義務(wù)消防隊(duì)，組員是王志洪、姚永良、陳紅亮；以及各車間班組長(zhǎng)。安環(huán)辦和各專業(yè)組成員多次到演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)參演人員、演習(xí)場(chǎng)景布置、報(bào)警信號(hào)，疏散人員和車輛疏散安置、演習(xí)使用管線的制作等演習(xí)物資都一一提前協(xié)調(diào)落實(shí)，確保萬無一失，力求做到演習(xí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練。

2、演習(xí)的順利開展，將促進(jìn)公司應(yīng)急救援體系的建設(shè)

通過本次危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)的順利開展，將找出公司應(yīng)急管理體系中存在的不足和缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急管理體系建設(shè)，指導(dǎo)各單位規(guī)范開展好應(yīng)急救援預(yù)案的編制和演習(xí)工作，并讓廣大員工懂得一旦發(fā)生環(huán)境事故自己應(yīng)該怎么辦，如何處理好事故應(yīng)急程序。

3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力

本次事故應(yīng)急演習(xí)是公司搬遷以來開展的第三次大規(guī)模環(huán)境事故應(yīng)急演習(xí)。通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大環(huán)境事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、工藝處理、搶險(xiǎn)搶修、環(huán)境檢測(cè)、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。

4、各單位配合密切，演練任務(wù)圓滿完成

在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空擋，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶修救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急處置的準(zhǔn)確快速消除。

5、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)

各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中，特別是搶險(xiǎn)搶修組能有序、快速地開展好每一步應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。

6、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)

由于組織時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備充分，本次危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)比較順利。參演人員和物資基本能按要求到達(dá)指定位置，充分體現(xiàn)了公司應(yīng)急管理體系的合理性和有效性，為公司今后其他事故應(yīng)急演習(xí)提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

7、及時(shí)總結(jié)，為今后演習(xí)工作積累經(jīng)驗(yàn)

本次演習(xí)已結(jié)束，安環(huán)辦立即組織全體參演領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)人員集中總結(jié)演戲經(jīng)驗(yàn)，公司負(fù)責(zé)人汪東清就本次演習(xí)做了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。安環(huán)辦組織部門人員召開演習(xí)總結(jié)會(huì)，及時(shí)總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出演習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各部門結(jié)合本次演習(xí)活動(dòng)認(rèn)真總結(jié)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，為公司的環(huán)境管理創(chuàng)造良好氛圍。

三、存在的問題和不足

通過這次危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故的成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的環(huán)境事故，提高應(yīng)對(duì)環(huán)境事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大環(huán)境生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織，快速反應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大環(huán)境事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。

1、部分參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，對(duì)事故有序處置的緊張度不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦發(fā)生真的事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì)演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，必須克服。

2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練。

在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。

3、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急演習(xí)的組織體系。

4、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉

演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對(duì)特殊防護(hù)器和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下工夫強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。

四、具體改進(jìn)方法

一、加強(qiáng)全體員工的安全、環(huán)保意識(shí)教育，強(qiáng)化生產(chǎn)活動(dòng)過程中安全、環(huán)保隱患的排查，加強(qiáng)隱患的整改力度，把事故隱患整治在萌芽之中，減少安全、環(huán)保事故的發(fā)生；

二、經(jīng)常開展對(duì)本企業(yè)可能發(fā)生的事故，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，提高指揮系統(tǒng)的應(yīng)變指揮能力和各應(yīng)急救援小組的應(yīng)急救援能力。加強(qiáng)應(yīng)急技能培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變處置和自救能力，發(fā)生緊急情況時(shí)，各救援小組負(fù)責(zé)人要表現(xiàn)鎮(zhèn)靜，忙而不亂。與此同時(shí)，在增加演練頻率，達(dá)到公司每年集中演練至少一次，車間每季度一次；

三、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，經(jīng)常性開展對(duì)職工有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、公司規(guī)章管理制度、危化品及各類危險(xiǎn)廢物的物化性能和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，首先使全體員工知道在安全環(huán)保方面職責(zé),這樣才能知道應(yīng)急時(shí)如何去做？怎么樣才能做好？其次是提高員工杜絕違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性和抵制違章指揮、識(shí)別事故隱患的能力。